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      人力資源 人才理念 管理機制 人才培養 人才招聘 員工風采
       
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      建立科學的選才用才機制,實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。

              建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制,大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式,引入科學的定性定量的人才測評手段,把優秀人才選聘到合適的崗位上,實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制,將考評結果與任用和收入掛鉤,保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利,實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一,以合理使用來加快培養,以進一步培養來促進使用,對有潛力的年輕人才,要大膽壓擔子、給位子,讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。

       

              多措并舉,做好企業技能人才培養使用。要充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用,通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘會,為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會,使人才市場真正成為單位選才、人才擇業的主渠道;要圍繞重點產業和關鍵行業緊缺的專業,通過設立校企合作項目,建立企業用人基本人才庫,為企業正常發展與壯大做好充足儲備。在學校建立企業技能人才培訓計劃,加快培養大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才;要采取“送出去、請進來”的辦法,不斷加大技能人才的培養力度,多給他們鍛煉、考驗、成長的機會,給他們交任務、壓擔子,按照“口才、文才、實才”不同類型的崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用,傾力打造企業技能人才“基地”。


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